Para quem decide portfólio e responde por projeto
Para quem senta nas quatro mesas e resolve cada uma com material solto encontrado na hora do aperto
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01 · O problema
Vinte e três propostas na fila. Um painel com trinta indicadores. Um projeto atrasado que ninguém explica sem apontar para outra área.
São quatro decisões diferentes, e cada uma tem literatura própria e um jeito próprio de dar errado: o que entra na carteira, o que o painel mede, quem responde pelo projeto que passou, e quando o relógio começa a contar. Resolvidas uma de cada vez, com material solto achado na hora do aperto, elas voltam com nome novo a cada ciclo.
02 · A composição
Na ordem de leitura: portfólio, indicadores, projetos, fluxo do time.
O Que Não Entra
Gestão de portfólio com IA: oito movimentos, doze prompts e a ficha de recusa.
O Painel Esconde
Indicadores para PMO e portfólio: seis portas, dezoito prompts e o inventário que aposenta.
Quem Assina
Gestão de projetos com IA: doze prompts, quatro casos e a ficha de variação de prazo.
Quando o Relógio Começa
Indicadores de fluxo: quatro escolas, os percentis que substituem a média e dois canvas.
03 · O inventário
São quatro guias em A5, 282 páginas somadas, com trinta e quatro movimentos e quarenta e cinco blocos de prompt numerados, mais cinco canvas em A4 para imprimir. A ordem é deliberada: portfólio, indicadores, projetos, fluxo do time. As mesmas empresas fictícias atravessam os quatro em níveis diferentes.
04 · O resultado
Ao final você recusa por escrito com data de reentrada, reprova indicador que não muda decisão, entrega projeto com contexto declarado e mudança de data assinada, e sabe onde a fila do time trava.
05 · O limite
Não é para quem procura um tema só. Quem precisa de um assunto específico compra o guia avulso e paga menos.
06 · A entrega
Quatro guias. 282 páginas. 45 prompts
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